入社1年目の本決算時には、従来の方法での決算作成ができないというトラブルが発生しました。決算作成は、決算発表のスケジュール上、限られた時間で多くの関係者がバトンを繋いで進めていきます。そのときは、普段と同じ時間内に普段と別の決算方法を構築する必要がありましたが、私の代替案の検討が甘く、スムーズな対応ができませんでした。「ようやく独力で決算作成を進められるようになってきた」と思っていたタイミングだったので、即座なイレギュラー対応ができない現実を突きつけられ、挫折感は大きかったですね。結果として、先輩のアドバイスや、関係者が時間を融通してくれたこともあり決算作成までこぎつけたものの、自分がそれまでいかに作業的に仕事をしていたかを痛感しました。イレギュラー対応をスムーズに行えている先輩たちは、業務を本質的に理解できています。この件を機に、自分の業務における一つ一つの処理の目的、本質に立ち戻ろうと、仕事へのスタンスが大きく変わりました。

今大切にしているのは、「マニュアル」で業務を行う作業人にならないことです。経理の仕事をしていると「正しさ」を追求するあまり、仕事が機械的になってしまうことがあります。でも、関係者とコミュニケーションをとることで、会計上のルールに則る必要性に対して理解してもらえたり、別の切り口での検討が必要なことを気付けたりします。多様な視点をもらうことを、これからも大事にしていきたいです。